mindmapper17注册机
- 软件授权： 免费软件
- 软件类型： 国产软件
- 软件语言： 简体中文
- 更新时间： 2021-12-24
- 软件评分：
- 软件大小： 5.8MB
- 应用平台： Windows10, Windows8, Windows7, WinVista, WinXP
mindmapper17 注册机是专门用于破解mindmapper17的工具，安装原版软件后，是需要序列号进行注册才能使用的，而本注册机可以免费帮用户朋友们进行注册，来试试看你就懂的。
官方介绍：
MindMapper是一款专业的可视化思维导图软件，通过智能绘图方法，在管理信息和处理工作流程中，帮助提高组织、审查、合作、分享和交流能力。《思维导图三招十八式》作者也一直力荐MindMapper这款软件。
思维导图是表达发射性思维的有效的图形思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
功能介绍：
1.综合图形编辑器
2.包括19个方向和24个分支风格的多格式导图
3.可以使用Dropbox同步到iOS和Android设备
4.全屏演示模式
5.可以导出到微软办公和各种图像格式
6.甘特图用来管理计划和资源
特色介绍：
一、学校/培训
学校学习的知识已经满足不了现代社会对人们的生活工作需求，然而使用MindMapper思维导图软件，通过记笔记，培训，以及做研究等进行信息收集和信息管理，可让您收获更多，同时提升自身素质。
MindMapper思维导图软件可让您在绘制导图的过程中简化和分类多元化信息，提高学习的能力。
二、个人发展
使用MindMapper思维导图软件计划生活的所有领域――包括从个人目标到日常任务的管理，是您明智的选择。
绘制人生思维导图，浏览人生的重要阶段，看看在未来几年中要去哪儿、想去哪儿，并努力达成目标。
如果参加项目会、研讨会、或一般课程，使用MindMapper思维导图可清晰记录预达成目标的进展。
三、企业创造力
在企业界，MindMapper思维导图软件可以提高生产力和沟通效果，以及进行项目和任务的管理。
思维导图可以增强团队成员的沟通力，提高组织能力，一份好的导图完全可以明确表示需要怎么做来达成目标。
MindMapper思维导图软件特别适用于知识、资源、时间、沟通和业务项目的管理，从不同角度来看待问题，并制定一个独特的关联图，提供解决方案并克服瓶颈。
使用教程：
1、先到本站下载好mindmapper17正版软件，然后回到软件安装包，把刚刚下载好的注册机.exe和注册表写入.exe复制到软件安装目录中，如图所示（默认目录C:Program Files (x86)MindMapper 17）
2、然后在安装地址中双击运行打开MindMapper17算法注册机.exe，会生成序列号和注册码
3、在桌面打开软件，跳出注册界面，将注册码、序列号复制到注册表框中(需要绕过网络验证)
4、最后在重新运行软件，就可以免费使用了
新功能：
1、头脑风暴
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，深受众多企业和组织的青睐。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
2、发散联想
材料发散法以某个物品尽可能多的材料，以其为发散点，设想它的多种用途。
功能发散法从某事物的功能出发，构想出获得该功能的各种可能性。
结构发散法以某事物的结构为发散点，设想出利用该结构的各种可能性。
形态发散法以事物的形态为发散点，设想出利用某种形态的各种可能性。
组合发散法以某事物为发散点，尽可能多地把它与别的事物进行组合成新事物。
方法发散法以某种方法为发散点，设想出利用方法的各种可能性。
因果发散法以某个事物发展的结果为发散点，推测出造成该结果的各种原因，或者由原因推测出可能产生的各种结果。
3、属性列表
指利用现有系统内的模块进行流程再造，从其关联属性着手，改造或创新之前流程中的问题，从而提出并解决问题。
4、过程规划
指对一个事件或者项目进行规划控制，将所有的步骤细化为点，从而进行精细化控制，防止出现偏差。
5、前因后果(鱼骨图)
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题根本原因的方法，它也可以称之为Ishikawa或者因果图。
鱼骨图也称为因果分析图或石川图(根据最先提出这一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa译名)的名字命名)。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷(即后果)标在鱼头外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。
6、逆向思维
就是实现定出结果， 采用逆向推理法进行排列工作内容或者进行的项目内容顺序目标。进而进一步区分每一个目标的具体执行任务。
7、SWOT分析
写下优势、劣势、机遇、挑战内容，进行分析评估个人或者公司或者项目。
8、强行连接
开始一个强制连接会话。
